Три основных метода мотивации персонала для повышения продуктивности компании

Что такое мотивация в общем смысле? Говоря простым языком, это различные причины, движущие силы и факторы, которые побуждают человека к какому-либо действию или к достижению какой-то цели. Это то, что движет нами, руководит нашими поступками. Если вы пришли работать на фирму или предприятие, то преследуете свои цели и, следовательно, у вас есть своя мотивация на данную работу.

Но если вы – руководитель, ваши цели и задачи отличаются от целей рядового работника и вам нужно смотивировать каким-то образом своих подчиненных на достижение необходимого результата. Вот тут и возникает вопрос о мотивации вверенного вам коллектива.

Мотивация персонала – это мероприятия, которые помогают заинтересовать работников в результатах своей работы и в достижении целей конкретного предприятия. Это организация и координация коллектива людей для решения поставленных перед руководством задач. Какими именно методами можно мотивировать персонал?

Денежная мотивация

Одна из важнейших мотиваций – это достойная зарплата и адекватная премиальная система, социальные выплаты. Все это относится к материальным методам стимулирования персонала. Также сюда можно отнести участие работника в акционерном капитале компании, субсидии на питание или предоставление продуктовых пайков, возможность покупать продукцию предприятия по внутренним ценам, возможность получить льготный кредит, страховки и медицинское обслуживание, получение процента от продаж, больничные, оплата расходов на мобильную связь.

Все эти поощрения даются за определенные достижения, то есть это «достижительные» методы. Существуют еще и «избегательные» экономические методы – применение штрафов за нарушение дисциплины, за брак в работе.

Распорядительная мотивация

Следующая группа методов – распорядительные, помогающие в организационной деятельности и оказывающие непосредственное влияние на работников. К ним относятся обязательные к выполнению распоряжения и приказы начальства, различные нормативные документы по организации деятельности, должностные инструкции, постановления и т. д.

Всегда надо помнить, что постановка задач для работника должна быть максимально точной и детальной, это повышает эффективность деятельности.

Социальная мотивация

Третья группа – социальные методы, они предназначены для поддержания доброжелательного климата в коллективе, создания комфортных условий труда, повышения заинтересованности сотрудников в своей работе.

К этой группе методов относятся: создание социальной инфраструктуры предприятия (столовые, дома отдыха, тренажерные залы, массажные кабинеты и т. д.), соревновательные мероприятия, помощь в разрешении конфликтов, моральные поощрения и порицания, карьерный рост, профессиональное обучение, подарки к праздникам, стажировки за границей.

Для стабильного развития фирмы обучение должно быть постоянным, регулярным, зависеть от достижений сотрудников и задач фирмы. Оно может проводиться в разных формах: семинары, тренинги, компьютерные курсы, курсы повышения квалификации или иностранных языков и т. д.

Продвижение по карьерной лестнице должно быть доступно для каждого члена коллектива, и параметры, определяющие темпы этого продвижения должны быть унифицированы и определены во избежание различных конфликтов. Именно в этом случае карьерный рост станет здоровым и эффективным мотивационным методом.

Согласно проведенным исследованиям, 70% современных крупных фирм имеют в офисе кухню, более 30% – автоматы с бесплатным кофе, около 10% – душевые комнаты и комнаты отдыха. Самыми желательными сервисами, позволяющими увеличить эффективность работы, респонденты назвали тренажерный зал и массажный кабинет. Наличие социального обеспечения иллюстрирует бережное отношение фирмы к своим кадрам и косвенным образом говорит о ее финансовой состоятельности.

Какой же из этих трех методов самый эффективный? Более 60% респондентов считает, что материальный. Но чтобы фирма преуспевала, грамотный руководитель обязательно должен детально продумать все аспекты своей кадровой политики и использовать весь арсенал методов мотивации персонала. Потому что люди – это важнейший ресурс компании, а мотивация персонала – один из основных рычагов постоянного улучшения эффективности ее работы.

Курсы и тренинги для руководителей

Если вы хотите более эффективно и мудро управлять вашей компанией, фирмой, предприятием — нужно постоянно развиваться и совершенствоваться как руководитель и брать на себя ответственность за результаты и успех вашей организации.

Ниже представлены курсы и тренинги для руководителей:

Мотивация

1. Секреты мотивации. 15 способов удержать ценного сотрудника. Перейти.
2. Три инструмента точечной мотивации. Перейти.

Управление персоналом

1. Секреты управления персоналом в крупной компании. Перейти.
2. Как управлять вовлеченностью персонала. Перейти.
3. Развитие персонала компании с минимальными затратами. Перейти.
4. Создание эффективной управленческой команды. Перейти.

Руководителям

1. Максимальная эффективность руководителя. Перейти.
2. Навыки руководителя 3.0. Перейти.

Лидерство

1. Инновационное лидерство. Перейти.
2. Вертикальное развитие лидеров. Перейти.

Видение переговоров

1. Вербальное айкидо. Как использовать силу оппонента на переговорах. Перейти.
2. Как проводить конструктивные переговоры: стратегия и анализ ошибок. Перейти.
3. Игры и сценарии жёстких переговоров в продажах. Перейти.
4. Эффективные навыки ведения коммерческих переговоров. Перейти.
5. Искусство вести переговоры. Как выжать максимум из оппонента? Перейти.

Электронная переписка

1. Деловая электронная переписка: правила игры. Перейти.
2. Проблемная переписка от А до Я. Перейти.

Если вам понравилась статья поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.